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第二阶段则是改革突破期，重点是探索和建立工资预算管理的体制机制。据了解，2008年国务院国资委在部分重点行业启动了工资总额预算试点，着手建立工资总额预算管理制度体系，2010年、2012年先后印发了《中央企业工资总额预算管理暂行办法》和《中央企业工资总额预算管理暂行办法实施细则》，2014年实现了中央企业工资总额预算管理全覆盖。同期各地国资委也大胆实践，上下联动，全国国资委系统逐步构建起了与所监管企业实际相结合的工资总额预算管理制度体系。

其一，“有资源没动力”型，多为国有银行及大型股份制商业银行。兴业数金、平安金融壹账通是银行系金科的先行者，在SaaS云服务、输出整体解决方案等方面已在业内树立标杆。但在金融强监管和宏观经济环境影响下，客户不断回流银行，转型的紧迫感和危机感明显减弱，推进动力不足。后来者起跑落后，追赶仍需时间。工商银行总行一位人士说，要完成内部云架构改造、打好科技转型基础，至少需要3年。“科技团队主力都在改造科技基础设施，哪有精力和动力创新和输出产品？”这导致新成立的几家银行系金科实际上只是一个装入了科技人员的“壳”，虽“五脏俱全”，但科技、产品创新速度远不及非银行系金科。

《通报》提出，要畅通渠道主动接受社会监督。各地要尽快将校外培训机构信息录入全国中小学生校外培训机构管理服务平台，并用好举报投诉功能，畅通举报渠道，认真对待群众投诉，及时核实，严肃处理，保持高压态势，切实防止违规培训行为发生。《通报》集中通报了一些地区个别校外培训机构违规经营查处情况——

现金流大幅减少，这是不是存货过大带来的冲击呢？海澜之家2018年年报显示，公司全年实现营收190.9亿元，较上年同比增长4.89%，归属于上市公司股东的净利润为34.55亿元，较上年同比增长3.78%，但扣非净利润为32.68亿元人民币，同比下跌0.63%。

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