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董明珠很早就对外表达了自己对汽车领域的浓厚兴趣，并带领格力几度冲进汽车领域。早在3年前，格力就发公告称拟以130亿元收购主营新能源汽车的珠海银隆，同时格力还增发了100亿元进行配套融资，后因未能获股东大会通过而作罢。不过，董明珠亲自掏腰包近10亿元参与了这场增发。从发布公告要造车到正式投入生产，格力只用了半年左右的时间，可见其对汽车领域的执著。

我在基层调研的时候，了解到大多数奶粉产品的生命周期只有3-5年，这其实是奶粉厂商增长怪圈的微观表现。一罐奶粉的利润要在厂商、经销商和终端零售商之间分配。这三个经营主体在奶粉销售当中承担着不同的角色。厂商和经销商的关系是互利共存的，但这种利益是不稳固的。

摄像头之下，许多人的行为或许会有所收敛，但要从根本上改变动物园动物被“虐”的现状，还是要靠法律的力度与威慑作用。细数我国目前与动物相关的法律，也只有《野生动物保护法》、《动物防疫法》、《畜牧法》等法律法规。而关于保护动物，仅有对野生动物的“保护法”，对于宠物和动物园的动物，并不太适用。这说明，我国在动物保护和管理立法体系的构建方面，还存在不足。

在税延养老保险资金的投资运作上，《办法》从账户隔离、投资范围、投资比例、委托原则、估值要求、信息披露等6方面提出了要求，包括在账户隔离方面，要求保险公司针对不同税延养老保险产品设立单独的投资账户，并按照“普通账户”和“独立账户”管理要求，实行分账户管理；在投资范围方面，明确税延养老保险资金可投资品种适用于现行保险资金运用监管政策；在投资比例方面，要求将税延养老保险资金纳入保险资金运用整体比例监管。

严格来说，由于线下渠道的存在，国内的消费者生意都是B2B2C，而不是B2C。即使电商大行其道，各大奶粉厂商的线下收入仍是绝对大头。厂商和渠道的关系是“亦能载舟，亦能覆舟”。厂商要发展，不考虑渠道的利益就不可能成功。飞鹤高增长的秘籍，我认为核心是其长期以来贯彻的渠道策略的成功。所谓大道至简，飞鹤回归到奶粉商业的本质：与供应商（大B）合作，一同服务母婴店（小B）和消费者（C）。2013年，在新任CEO的主导下，飞鹤开始建立扁平化的经销商体系，并实行严格的渠道管理政策。到目前为止已经发展为1，900家经销商，覆盖近11万零售点。飞鹤对经销商的要求严格，不仅真正做到了对窜货零容忍，而且经销商需要承担更多营销活动任务。

三、畜禽养殖污染问题虚假整改，关停搬迁流于形式九江市整改方案要求，全面推进畜禽养殖“三区”划定，2017年底前完成禁养区养殖场搬迁关闭，加快非禁养区养殖场配套治污设施建设。但在“三区”划定后，都昌县未配套出台禁养区搬迁关闭的相关方案和政策。